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外围足彩:这是科技与智能共赢的时代

时间: 2020-01-08
外围足彩国际贸易】    ▲钱金波(右二)与[中国 的拼音:zhōng guó]工程院院士等共同启动智能[创意 的拼音:chuànɡ yì]孵器平台。

 

【编者按】

我市正全面深化各项改革,推进[经济 的英 文:economic]转型、[城市 的拼音:chéng shì]转型、社会转型,努力打造民营经济创新发[展示 的英 文:showed]范城市、东南沿海[重要 的拼音:zhòng yào][中心 的拼音:zhōng xīn]城市、迈入全面小康社会标杆城市■外围足彩消防器材■。晚报今起特开设“创业创新高端访谈”栏目,邀请经济、金融等各界有[影响 的英 文:effect]力的人物,共同传播温州转型发展中的好声音、正能量,传播创业创新中的新价值、新思想。

在中央推行供给侧改革和工业4。0时代到来的大背景下,10月13日,“飞舞时尚”红蜻蜓智造创意孵化器(IMI)平台开放盛典在永嘉瓯北举行,中国工程院二局、中国皮革协会、温州市科协、永嘉县政府等有关[负责 的拼音:fù zé]人,中国工程院院士、四川[大学 的英 文:university]制革清洁技术国家工程实验室主任石碧及红蜻蜓全国优质[合作 的英 文:cooperation]伙伴、[分公司 的拼音:fēn gōng sī]总经理等齐聚一堂■外围足彩客服电话■。红蜻蜓集团董事长钱金波[接受 的英 文:accepted]了晚报“创业创新高端访谈”栏目专访。

□晚报[记者 的英 文:journalists] 朱承立

实习生 李小娜 通讯员 李晓平

智造创意孵化器 [包括 的英 文:included]技术与资源两大平台

记者:钱董,您好!您所要打造的智造创意孵化器是怎样一个平台?

钱金波:红蜻蜓智造创意孵化器是红蜻蜓供给侧改革、转型升级的重大举措,彰显了红蜻蜓科技驱动发展的决心与信心。

智造创意孵化器位于瓯北红蜻蜓浦西工业园区和五星工业园区内,园区配备[产品 的英 文:product]动态发布厅、静态创意展示厅、创意研发[工作 的英 文:work]室、规划材料分类展示厅、小线开[发生 的拼音:fasheng]产工坊、大型产学研基地、休闲[咖啡 的拼音:kā fēi]吧、行政综合[管理 的拼音:guǎn lǐ]办公区等。[主要 的英 文:main]拥有两大平台:一是技术平台,涵盖创新性研发、原材料创新、标准化[体系 的英 文:systems]、数字化工程技术、DTC、消费者个性化体验和信息大数据分析七大功能;二是资源平台,涵盖全球制鞋原辅材料贸易平台、全球创意设计平台和信息互联互通平台。

智造创意孵化器集聚意大利、[韩国 的英 文:棒子]等全球顶尖的[设计师 的英 文:Designer],汇集皮料、跟、底、楦以及饰扣为一体的全体系海内外供应商,将[成为 的拼音:chéng wéi]一个全球设计师、原材料、OEM供应商合作互联平台。

适应未来竞争模式

红蜻蜓顺势而飞

记者:怎么会想到打造这一新型平台?

钱金波:这是一个变革与创新齐飞、科技与智能共赢的时代。古人云,察势者智,顺势者赢,驭势者独步天下。[我们 的拼音:wǒ men][注意 的英 文:危险信号]到,[随着 的英 文:Along with][人们 的英 文:People]生活水平的提高,消费者对产品设计、品质提出了更高的要求,个性化需求被逐步放大,这就要求产品不能简单粗放,要精雕细琢,而实现这种模式的转变需要新技术和新的商业模式支撑。

而在中央推行供给侧改革和工业4。0时代到来的大背景下,红蜻蜓也要积极适应经济新常态、适应未来的竞争模式,提高[企业 的英 文:business]的核心竞争力。[因此 的英 文:therefore],我们打造智造创意孵化器,统一筹划协调公司数字化、标准化、信息化工作的推进,顺势而飞。

其实,红蜻蜓创立以来,一直努力践行供给侧改革和“工业4。0”的理念,努力成为具有工匠精神的品牌零售商。我们注重工匠精神的传承和弘扬,创立了中国第一家由企业独资的鞋文化[博物馆 的拼音:bó wù guǎn],运用大量图片、文字、实物,采用现代高科技[表现 的拼音:biaoxian]手法,系统反映中国鞋履文化几千年的[历史 的拼音:lì shǐ]面貌和发展趋势。我们公司内部有“师徒会”,通过[老师 的拼音:lǎo shī]傅传授技艺和做人的道理,另外还与高校开展产学研合作,比如与温州大学联合举办温州时尚学院,共同培养专业[人才 的英 文:牛B人物]。我们为让给顾客拥有独一无二的足尖体验,开启个性化定制系统,开创全新的脚部测量概念,同时还运作定制手工坊。

鲜花与荆棘同在的大道上

创业者应注意三点变化

记者:对工业4。0,您怎么看?[可以 的拼音: kě yǐ]给温州乃至中国企业带来怎样的启示?

钱金波:在后金融危机时代,各国都在寻找拉动经济转型的新增长点。自从2013年4月德国政府在汉诺威工业博览会上正式推出“工业4。0”后,这一概念迅速成为德国的另一个标签,并在全球范围内引发了新一轮的工业转型竞赛。

德国称作“工业4。0”,美国叫做“工业互联网”,我国的专用名词是“中国制造2025”。三者称呼上虽然有所差异,但本质内容都指向一个核心——智能制造,即把设备、生产线、工厂、供应商、产品和[客户 的拼音:kè hù]紧密连接在[一起 的英 文:with],实现工业互联网。

有人说,工业4。0是企业必须走的一条“不归路”,因为在这条机遇与挑战并存,鲜花与荆棘同在的大道上,企业商业模式将被重构,甚至颠覆。包括温州在内的中国创业者[应该 的拼音:yīng gāi]特别重视以下三点变化:

首先,企业边界将被打破。工业4。0时代的组织演变方向将是大连接、大分工、大协作,产品全生命周期的各个过程都可以在各种大中小型企业间合理分配、协同工作,生产与[服务 的拼音:fú wù]的边界日益模糊,众包平台正在初露头角。

其次,企业价值链将被重构。以“客户驱动”为中心的C2B、C2M商业模式将会取代传统价值产业链,通过小批量、多批次、差异化的生产实现大规模定制将是必然趋势,整个生产销售过程将真正实现零库存。

再者,企业核心竞争力将被重塑。在过去信息不对称的商业环境中,品牌的宣传力和知名[度 的拼音: dù]决定着销售量和客户数,今后,消费者将直接面对企业,产品价值将[胜 的英 文:win]过渠道和品牌,成为企业最重要的核心竞争力,而真正具有工匠精神的企业最终会赢得市场与口碑。

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